Yö­ne­tim­de karar ver­me­nin önemi

Yö­ne­tim sü­re­ci fa­ali­yet­le­ri tüm or­ga­ni­zas­yon için önem arz eden bazı aşa­ma­lar­dan mey­da­na gel­mek­te­dir. Bun­lar­dan biri karar aşa­ma­sı­dır. Yö­ne­tim­de karar verme gü­nü­müz iş­let­me­ci­lik ko­nu­la­rı ara­sın­da bi­rin­ci de­re­ce­de önem ta­şı­yan bir konu ha­li­ne gel­miş­tir. Karar verme, bu­gü­nün sos­yal ve iş çev­re­le­rin­de kar­ma­şık bir işlem hâ­li­ne gel­miş­tir. Ge­lecek hak­kın­da­ki be­lir­siz­lik ve re­ka­bet or­ta­mı­nın do­ğa­sı iş­let­me­ler ve yö­ne­ti­ci­ler açı­sın­dan karar ver­me­nin zor­lu­ğu­nu büyük öl­çü­de ar­tır­mış­tır. Bilgi ve tek­no­lo­ji hızla de­ğiş­mek­te ve yeni prob­lem­ler or­ta­ya çık­mak­ta­dır. Bu se­bep­le de karar ve­ri­ci­ler için en iyi se­çe­ne­ğin bu­lun­ma­sı ol­duk­ça zor ol­mak­ta­dır.

Yö­ne­tim­de ka­rar­la­rın et­kin­li­ği ise is­te­nen so­nuç­la­rın sağ­lan­ma­sıy­la il­gi­li­dir ve ar­zu­la­nan so­nuç­la­ra ulaş­ma ka­ra­rın et­kin­li­ği­ni be­lir­le­mek­te­dir (1).

Yö­ne­tim bi­li­mi­ne yö­ne­lik alan yazın in­ce­len­di­ğin­de, karar verme sü­re­ci ile il­gi­li ola­rak, karar verme, kar­şı­la­şı­lan durum ile il­gi­li ola­rak arzu edi­len so­nuç­la­ra ula­şa­bil­mek için yol gös­te­ri­ci bil­gi­le­rin top­lan­ma­sı, bu bil­gi­ler ışı­ğın­da sis­te­ma­tik, bi­lim­sel ve man­tık­lı bir akıl yü­rüt­me ile se­çe­nek­ler oluş­tu­rup bun­la­rın için­den en uygun ola­nı­nın se­çi­le­rek uy­gu­la­ma­ya kon­ma­sı­dır.

Yö­ne­ti­ci­ler­de karar verme tarz­la­rı ile iliş­ki­li ola­rak ele alın­mış olan başka bir fak­tör de karar ve­ri­ci­nin riske karşı tu­tu­mu­dur. Bi­lin­di­ği üzere, tüm ka­rar­lar gör­sel ola­rak be­lir­li de­re­ce­ler­de risk ta­şı­mak­ta­dır­lar. Ba­şa­rı­sız­lı­ğa uğ­ra­ma­mış yö­ne­ti­ci­ler, st­ra­te­ji­le­ri daha yük­sek ge­ti­ri­ye yol aç­ma­sa da daha büyük risk­le­ri alma is­tek­li­li­ğe duy­mak­ta­dır­lar. Bu tür karar ve­ri­ci­ler riski seven ki­şi­ler­dir. Bazı yö­ne­ti­ci­ler ise, ne olur­sa olsun kay­bet­me­yi göze almaz ve ge­ti­ri­si ve riski daha düşük olan al­ter­na­tif­le­ri ter­cih eder­ler. Bu tür karar ve­ri­ci­ler ise risk­ten kaçan ki­şi­ler­dir (3).

Özet­le, yu­ka­rı­da­ki açık­la­ma­lar ışı­ğın­da karar verme sü­re­ci­ni et­ki­le­yen fak­tör­ler; karar ve­ri­ci veya karar ve­ri­ci­ler, yö­ne­ti­ci­le­rin özel­lik­le­ri, ki­şi­lik­le­ri, değer sis­tem­le­ri, al­gı­la­ma şe­kil­le­ri, li­der­lik stil­le­ri, çev­re­sel ko­şul­lar, zaman fak­tö­rü, se­çe­nek­ler, kı­sıt­lar ve so­nuç­lar olmak üzere çe­şit­li et­men­ler­le iliş­ki­li ol­mak­ta­dır.

Se­mer­ci (2000) ta­ra­fın­dan ya­pı­lan bir ça­lış­ma­da, yö­ne­tim­de karar verme ile kri­tik dü­şün­me ara­sın­da­ki iliş­ki ir­de­len­miş­tir. Yö­ne­ti­ci­le­rin ba­şa­rı­ya ulaş­ma­sın­da kri­tik dü­şün­me yolu ile karar ver­me­le­ri­nin önem­li bir yeri bu­lun­du­ğu vur­gu­lan­mış ve araş­tır­ma so­nu­cun­da yö­ne­ti­ci­le­rin kri­tik dü­şün­me gücü ile yö­ne­tim­de karar verme et­kin­li­ği ara­sın­da an­lam­lı ve po­zi­tif yönlü bir iliş­ki ol­du­ğu be­lir­len­miş­tir.

Sev­giy­le.